一、领导脾气不好，也不懂得管理团队需要激励

我以前公司就有位副总，专业能力是不错，但是他管理团队却匹配不了其专业水平。

为什么呢？

首先，这位副总的脾气非常火爆，情绪一上来就冲着下属大吼大叫，当然我们也明白副总针对的未必是员工个人，而是工作方面的一些内容。

但客观来说，这样的坏脾气换谁都很难接受，搞到后来不少员工拿文件去找他签字都要揣测其当天的心情，有了一些恐惧感。

其次，这位副总原来就是从技术骨干这么一路晋升过来的，老板看重的是他的技术能力，而忽略了对其管理能力的培养。

加上他自己也并没有很好的学习意识去提升下管理水平，所以在对下属的管理过程中，似乎除了打压、责备别人以外，就没有第二种方式。

久而久之，其下属几个团队的员工流失率便很高，一方面是自然的流动，另一方面我想和这位副总的管理能力弱有很大关系。

举个例子来说，某个员工家里有了急事，希望请假回老家一趟，但这位副总考虑的就是员工手头的工作怎么办？

他不但不理解员工现实的处境，反而在请假这件事上还得为难别人，这样的领导又如何能得到员工的认同呢？

二、领导希望通过打压来激励下属

我曾经在一次茶话会活动中，和某民企的老板交流一些管理方面的心得。

本来聊得还算不错，但他的一个理念却让我不敢苟同。

这位老板表示，自己当年是部队出身，一路都是被“打压”和磨炼出来的，所以才有了今天这样的成就。

于是，老板便把当年部队里这套理念搬运到了企业的管理员工上，不得不说，这种方式曾经对部分骨干还非常有效。

比如目前的总经理（职业经理人），就是跟随老板十多年这样被打压后成长起来的。

但老板现在仍然沿用这套方式去对待新员工，就发现情况不太一样。

毕竟人家90后的年轻人家庭条件优越，自尊心也比较强，老板有时候说的一些话他们听不得，可能就直接裸辞了。

然后老板还对此不以为然，觉得走几个人不要紧，留下来的都是金子。

确实，我承认这个方式有一定的有效性，但是仅仅就靠打压便能培养起一批有想法、有个性和能力的企业骨干人才，我是表示怀疑的。

打压一个员工，为何能激励他们成长，是因为这部分员工已经有了很高的内驱力和觉悟，所以老板的打压才能被转化为动力。

但对大多数没有到这个境界的员工而言，打压可能就被理解为“否定”，在这样的文化氛围内，又如何能快速成长呢？

对于管理者而言，你可以在必要的时候打压下员工，但更多时候还需要激励的手段来鼓舞员工的信心和干劲。

现在好多公司都有打压员工尊严的职场文化，这种文化之风不应该蔓延开来，因为他严重的伤害了员工的尊严。同时这种文化是反人类的，所以应该积极的抵制。