如果文化不同，可能在以下几个方面存在差异：

1、人员配置。有的文化影响企业采用终身雇佣制，而另外一些文化主张灵活的用工方式。

2、薪酬和福利。有的采取年功序列工资制，有的人员待遇与岗位紧密结合，以岗定薪。

3、培训和发展。不同文化对员工培训项目的设置有不同的影响。有的着重培训技能水平，而有的则注重培训管理水平。

4、绩效评估。有的表现出很强的平均主义，多以集体为单位进行考核，而另外一些则注重对个人绩效和态度的考核。

5、晋升制度。有的按工龄和学历进行缓慢的逐级晋升，而有的则重视职业生涯管理,人力资源管理者会利用各种管理工具为员工设计发展路线。