担任部门负责人后跳槽过几次，总结了一些新上任的领导经验，我分四个部分讲：

1、自己操作业务作为领导最怕自己高高在上，尤其是空降的管理者，不去接触管辖业务领域的业务就会容易不接地气、远离企业，仅仅用理论去评价企业。见过很多很多的外部招聘高级管理人员，一进来就用原来企业的观点、管理学的理论来指点江山，后来都不得善终，本质就远离了公司的问题。

所以首先要接触问题，接触问题最有效的的方法就是自己“自降身段”来操作业务，只有真正操作业务了，才能接触业务的核心，才能真正知道问题所在。

比如一个空间总监，可能就得像个经理一样去参与到主管专员的管理、审批中，如果是一个经理就最好是自己实际操作一些执行的任务，这样除了能了解业务问题还能够通过业务的执行参与，对接到原来没有对接到的人和层面，更便于以后工作的开展。

2、和下属拉近感情下属是创造业绩成果的直接人员，同时管理中不仅仅是要约束，情感的建立也是一种高效的管理方法，所以要能够和下属建立、拉近感情。最好的方式就是在进入公司不久后，就和下属一起吃饭、或者一些非正式的团建，通过更生活化的场景来了解员工的另一面，这样更容易融入。同时也让下属更了解你，更容易得到他们的支持。

3、给部门开会吃饭团建是非正式的方式来拉近感情，而开会则是梳理自己权威、以及昭告团队自己管理角色的一个行为。通过开会过程还可以强调自己的管理标准、要求工作的标准、业务方向、工作习惯等等，便于后续管理工作的开展，也让自己有了一个管理上好的开头。

4、拜访认识其他部门负责人以上都是解决自己部门内的人和业务，而在工作还需要解决同级之间的协同、支持和配合，所以需要在入职后一周左右，就去拜访、认识其他部门负责人，一方面是个基本的认识，告知对方自己担任职位和以后的业务往来，另一方面也需要有所深度的攀谈，拉近距离，同时通过不同的视角了解公司的问题、业务的问题，便于自己开展工作。

5、直接上级的沟通当然少不了知己上级的沟通，一般情况下上级会在你入职或者刚刚升职担任领导后一两天就会和你沟通，如果没有则要自己主动。

这种沟通是你在担任新角色后，看看上级为你规划的长期工作目标，以及短期工作任务，只有上级才是知道你的工作方向的人，同时你的工作也是服务于上级的，所以需要和上级有深度的沟通。

以上观点，供参考。如有用请点赞关注，给你更多职场方法论。

@职场教练李麟，十四年人力资源从业者，生涯咨询师、管理咨询师、职业伴侣，用过都说好。