西门子对于员工进行培训，充分调动了每个员工的积极性，给予每个员工上升的空间，同时保证了员工潜力的最大挖掘，一个好的企业不仅需要让员工获得物质层面的利益，更重要的是成就员工精神层面的升华，这才是企业吸引员工的亮点。反观当今中国的企业培训，过于死板，固守陈规，限制了员工的创新意识和自助思维，所以说中国的行业改革趋势势在必行。

以上仅为个人意见，希望能对你有帮助。

访谈一位职场人士(工作两年)以上,请他介绍一下初涉,职场应该注意的问题？

初上初涉职场就要认真努力工作，不怕辛苦。不怕劳累领导让干什么就干什么。少说多做，积极肯干，不过也不要。一味的低头拉车也要追积累经验。以防发生一些不愉快的事情。

中国企业如何借鉴外国企业

中国企业最需要向西方企业学习的，我认为并非纯技术层面的东西，而是管理方面的知识。

中国人注重人，注重人治。因此中国的社会是人治社会，西方人注重法治，因此东西方企业的差异体现在管理之上，而通俗言之，就是中国的企业依赖个人能力来管理企业，注重言传身教式的人才培育体系。而西方企业则侧重于管理流程化。引用郎教授提过一个例子，中国的餐馆假如大厨换了，那势必造成整个餐馆的出品严重退化，因为大厨就是中式餐馆的核心竞争力。而麦当劳、肯德基之类的西式餐厅，他们却没有大厨，一切都要求按部就班，严格流程管理，来实现产品的一致性。所以，我们的企业也同样应该鼓励推行流程化的管理，90年代，我们去参观台资厂的时候，就被他们的管理所折服。每个工作岗位上都有清晰的工作流程和操作规范指引，而且，就贴在眼皮底下。按照他们的部长介绍，他们的企业随便换一个新人，只要简单的做一次岗前培训，就可以上岗工作了，随时换人是没有问题的。这对于今天的中国企业家来说并不稀奇，不就是ISO管理体系嘛，多去了。问题是，ISO到了中国就变质了！很多企业仅仅表面装个门面，或者应付一下，为了拿一个认证而已。我们的企业可以藐视西方的管理学问，可以藐视生产效率，但是，市场很公平。

最近很多企业家流行去学MBA课程，指望通过所谓的系统训练之后，形成新的管理理念，然后回来把自己的企业管理好，其实，就这么简单的一个问题，也没有解决好，还有价值么？中国的企业家就是面子在作怪的多，务实的少。要学的东西是很多，但是，可不可以放下浮躁好好思考一下？