管理需要的技能太多了，其实在一个公司里，管理是最难的一份工作，有时候会吃力不讨好的，这个时候就要要求管理者情商智商双高了。

自我管理、时间管理、有效沟通、有效激励、有效授权、人际技能、团队管理。

1.自我管理:首先，一个管理者自身的综合素质要高，那就是自我管理的问题，如果对别人苛刻，对自己宽松，那么工作做起来就比较困难了。上行下效，这样的人做管理该多难啊。

2.时间管理：一个管理者需要做的事情比较多，那么时间上的管理就比较重要了，事情总要分出轻重缓急的，否则就要方针大乱。

3.有效沟通：做管理者，沟通很重要，很重要。要让别人能听懂你说的话，领会精神，还要让别人觉得你讲得高级这就比较难了，还是先从能有效沟通开始吧。

4.有效授权：把某件事情授权给其他人做，必须是有效的才行。比如，小A明明不会做设计，你还偏偏把设计的工作交给他做，这不是强人所难嘛，最后结果也不会太尽人意。

5.人际技能：这个人际关系也很重要呀，如果作为一个管理者，人际关系搞不好，那么有种光杆司令的感觉，手下没人干活了。

6.团队管理：一家公司就相当于是个团队，每个人各司其职才能更好的运转开来。团队管理就比较重要了，团队不灵，公司就不灵。